  |
 |
 |
||
  |
 |
|||
 |
 |
|||
 |
 |
|||
 |
| |
|
|
||
| |
|
|||
| |
|
|||
|
|
|
|||
|
|
Bij Organisatie
Vernieuwing kan het gaan om een nieuwe strategie, een reorganisatie
of fusie, een ingrijpende verandering in het fabricage proces of om
een nieuwe organisatie cultuur. Soms gaat het om verbetering van bestaande
werkprocessen of om een nieuwe manager die zaken vanuit zijn/haar visie
anders wil aanpakken dan zijn/haar voorganger. |
|
Ervan uitgaande
dat de kennis en kunde om de vernieuwing door te voeren bij de betrokkenen
in de organisatie aanwezig is, coachen wij het management (of de projectgroep
die daarvoor is ingesteld) bij het bundelen en gebruik maken van de
aanwezige expertise. |
|
De coaching
zal in eerste instantie bestaan uit het opzetten en begeleiden van een
management/strategische conferentie. Daarvoor worden die medewerkers
uitgenodigd die de kennis en/of bevoegdheden bezitten om te analyseren
wat er concreet moet veranderen. Met hen wordt vervolgens nagegaan welke
stappen daarvoor nodig zijn en wie daartoe welke acties dient te ondernemen.
Het eindresultaat van de conferentie is een plan van aanpak. |
|
 |
 |
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|